内射中出日韩无国产剧情 ,被三个男人绑着躁我好爽视频,小说区亚洲综合第1页,免费A级作爱片免费观看中国

項(xiàng)目結(jié)案 II 綿陽福鑫機(jī)械有限公司管理系統(tǒng)結(jié)案大會-客戶案例-鈑金ERP-五金ERP-沖壓ERP-機(jī)加ERP-CNC ERP-深圳市固美特科技有限公司
您所在位置: 首頁>成功案例>客戶案例

項(xiàng)目結(jié)案 II 綿陽福鑫機(jī)械有限公司管理系統(tǒng)結(jié)案大會

發(fā)布時(shí)間:2025-04-15 15:19:32

瀏覽次數(shù):84

2025年3月5日下午4點(diǎn),綿陽福鑫機(jī)械有限公司(以下簡稱福鑫機(jī)械)舉行了FMS管理系統(tǒng)結(jié)案總結(jié)大會,出席本次會議的有福鑫機(jī)械丁總、趙總、各部門主管及部分關(guān)鍵用戶,本次會議由固美特實(shí)施顧問周老師主持。

image.png

     成功結(jié)案

01 項(xiàng)目回顧

福鑫機(jī)械自成立以來,一直使用傳統(tǒng)的手工單據(jù)和Excel表格來記錄相關(guān)的數(shù)據(jù),特別是領(lǐng)料和出入庫更是嚴(yán)重依賴手工單據(jù),數(shù)據(jù)不僅經(jīng)常失真,而且重要的管理數(shù)據(jù)無法透明化,更不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享,溝通成本和試錯成本均不能有效管控。為提升生產(chǎn)效率、降低管理成本、增強(qiáng)公司競爭力,福鑫機(jī)械于2025年2月17日正式啟動數(shù)字信息化管理項(xiàng)目---引入固美特FMS工廠管理系統(tǒng)?;仡欗?xiàng)目實(shí)施過程,福鑫機(jī)械團(tuán)隊(duì)成員始終秉承團(tuán)結(jié)合作、敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神,成功地克服了各項(xiàng)困難,從最開始的陌生已順利過渡到實(shí)操階段,完成了從抽象概念到實(shí)踐優(yōu)化的飛躍,已初步構(gòu)建覆蓋了從銷售接單、BOM制作、計(jì)劃排產(chǎn)、物料請購和采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理體系,特別是銷售預(yù)測管理、庫存周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)及時(shí)響應(yīng)等方面有明顯提升,為實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營的全面數(shù)字化管理創(chuàng)造了良好的開端。

image.png

02 固美特周老師總結(jié)

周老師開場就講到:“項(xiàng)目的結(jié)案是并不代表結(jié)束,而是行動的開始!知識是行動的開始,行動才是知識的完成!未來我們一定要改變“怕麻煩”“隨意”的不良習(xí)慣,前期一定要把看似“繁瑣”操作重復(fù)做,并根據(jù)公司實(shí)際逐步提出合理化建議,這樣才能真正讓系統(tǒng)發(fā)揮降本增效的價(jià)值?!辈⑴e例說明生產(chǎn)力+創(chuàng)新力=競爭力,引導(dǎo)大家牢記企業(yè)實(shí)施數(shù)字信息化的初心---提升企業(yè)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)個人和公司的雙贏,要求大家堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)操作,多訓(xùn)練、勤總結(jié),而且要第一時(shí)間處理異常,及感謝大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中的支持和付出。

image.png


隨后由周老師對本次項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度做了詳細(xì)的匯報(bào)講解,且宣布了最終和福鑫機(jī)械高層共同的評估結(jié)果:本次管理系統(tǒng)成功上線,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。最后公布本次項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人,并鼓勵大家在今后的工作中再接再厲,取得更多的優(yōu)秀業(yè)績。

03 綿陽福鑫丁總經(jīng)理總結(jié)

丁總首先感謝固美特團(tuán)隊(duì)對福鑫項(xiàng)目的支持,特別致謝周老師的辛勤付出和用心指導(dǎo),同時(shí)也點(diǎn)贊福鑫團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用,并強(qiáng)調(diào)了后續(xù)工作的三點(diǎn)內(nèi)容:

1、公司堅(jiān)定使用固美特FMS系統(tǒng),各負(fù)責(zé)人務(wù)必帶領(lǐng)全員參與,特別生產(chǎn)車間,各班組長為系統(tǒng)培訓(xùn)和落實(shí)使用的第一責(zé)任人;

2、各部門負(fù)責(zé)人必須利用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化來“倒逼”線下流程的合理規(guī)范,每個模塊都要對標(biāo)系統(tǒng)來完善線下的日常工作流程---這也是公司此次推行管理系統(tǒng)的重要目的之一;

3、此次成功上線固美特管理系統(tǒng),只是“萬里長征的第一步”,待基礎(chǔ)的操作學(xué)會且有效運(yùn)用后,公司會向固美特申請開通更多的系統(tǒng)模塊,而且未來會與固美特合作其他方面的管理提升,希望大家盡快學(xué)以致用、用有所得。

image.png


04 部分成果展示

1、為高層提供大數(shù)據(jù)分析,支撐企業(yè)的經(jīng)營管理提升

image.png

2、由原來繁瑣的查詢物料交易記錄到現(xiàn)在的方便快捷,且很直觀顯示庫存和交易記錄:

image.png

3、原來的手工派工單需要計(jì)劃員逐個勾選工序,現(xiàn)每張訂單對應(yīng)的對應(yīng)各個產(chǎn)品的派工單上自動帶出工藝路線等多項(xiàng)信息:

image.png

4、完整記錄各工序、各類客訴等品質(zhì)履歷:

image.png

05 合影留念

image.png

一握固美特手,永遠(yuǎn)是朋友。在未來的日子里,我們更深挖掘客戶需求,解決企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn),然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人,專業(yè)做事”的行動,打造中國最好的咨詢公司和系統(tǒng)。。
- END -



9.png