01 項(xiàng)目回顧

利來精密自成立2年后就使用某品牌的軟件系統(tǒng)，但僅限于進(jìn)銷存的初級(jí)管理，工程資料、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)記錄、對(duì)賬等重要環(huán)節(jié)幾乎未涉及使用，而且大量存在一物多碼、相同物料相同代碼分幾行顯示結(jié)存(不自動(dòng)累加)、庫存數(shù)據(jù)無法有效呈現(xiàn)等無序狀態(tài)，特別是物料展算和下單采購(gòu)，因無BOM資料，管理層很難去追溯及甄別數(shù)據(jù)的合理性---無法查證是多買、少買及是為何而買。為改變數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)狀，使重要的管理數(shù)據(jù)透明化、實(shí)時(shí)共享，提升管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利來精密于2025年3月11日正式啟動(dòng)數(shù)字信息化管理升級(jí)---引進(jìn)固美特FMS工廠管理系統(tǒng)?；仡?/span>項(xiàng)目實(shí)施過程，利來精密團(tuán)隊(duì)成員在樣品訂單暴增、工作滿負(fù)荷的情況，始終秉承團(tuán)結(jié)合作、敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神，成功地克服了各項(xiàng)困難，從最開始的陌生已順利過渡到實(shí)操階段，完成了從抽象概念到實(shí)踐優(yōu)化的飛躍，已初步構(gòu)建覆蓋了從銷售接單、BOM制作、計(jì)劃排產(chǎn)、物料請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)對(duì)賬等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理體系，特別是工程資料、生產(chǎn)派工、物料結(jié)存管理和交易記錄查詢管控等方面有明顯改善，為實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營(yíng)的全面數(shù)字化管理創(chuàng)造了良好的開端。

02 固美特周老師總結(jié)

周老師開場(chǎng)就講到：“項(xiàng)目的結(jié)案是行動(dòng)的開始！希望大家一如既往的按照標(biāo)準(zhǔn)流程來操作系統(tǒng)，不斷復(fù)盤總結(jié)，提出合理化建議，讓系統(tǒng)支撐管理提升、發(fā)揮降本增效的價(jià)值。”并舉例火車站的“一米線排隊(duì)機(jī)”“鐵馬護(hù)欄”來說明隨意是效率的敵人---約束才能出效率，引導(dǎo)大家不要固化在過往的認(rèn)知中，原來舊系統(tǒng)中看似很方便的操作，其實(shí)很多都是不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，最終公司整體效率的提升是嚴(yán)重受影響的！再次要求大家堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)操作，多訓(xùn)練、勤總結(jié)，而且要第一時(shí)間處理異常，及感謝大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中的支持和付出。

隨后由周老師對(duì)本次項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度做了詳細(xì)的匯報(bào)講解，且宣布了最終和利來精密高層共同的評(píng)估結(jié)果：本次管理系統(tǒng)成功上線，初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。最后公布本次項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，并鼓勵(lì)大家在今后的工作中從點(diǎn)滴小事做起，每天進(jìn)一步一點(diǎn)，取得更多的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

03 蘇州利來副總鄭征先生總結(jié)

企業(yè)老板王總和總經(jīng)理嚴(yán)總均外出洽談?dòng)唵?，委托鄭總作總結(jié)發(fā)言。鄭總首先感謝固美特團(tuán)隊(duì)對(duì)利來公司的支持，特別致謝周老師的辛勤付出和用心指導(dǎo)，同時(shí)也點(diǎn)贊利來團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，并強(qiáng)調(diào)了后續(xù)工作的四點(diǎn)內(nèi)容：

1.公司已堅(jiān)定升級(jí)軟件，并選擇使用固美特管理系統(tǒng)，這個(gè)決心是不容置疑的，請(qǐng)各位負(fù)責(zé)人務(wù)必在早會(huì)傳達(dá)，并繼續(xù)帶頭按標(biāo)準(zhǔn)流程在系統(tǒng)中進(jìn)行各項(xiàng)操作；

2.系統(tǒng)再好，最終還是在于人的操作，就好比一輛豪車，你野蠻駕駛，最終是要出事故的！所以舊系統(tǒng)的一些違規(guī)操作，必須徹底改掉，在固美特系統(tǒng)中必須堅(jiān)持規(guī)范使用，特別是前端的工程資料和后端的庫存數(shù)據(jù)；

3.各部門按周老師要求，都要在使用系統(tǒng)的過程中預(yù)定目標(biāo)，責(zé)任到人，定期去復(fù)盤總結(jié)、優(yōu)化創(chuàng)新，并執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；

4.管理層必須改變“只做不管”現(xiàn)狀：固美特系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，必須通過數(shù)據(jù)分析或相關(guān)報(bào)表的分析來做管理改善---此點(diǎn)最為重要，也是公司最大的需求！

04 部分成果展示

1.為高層提供大數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和有效決策：

4.原來的手工派工單僅有產(chǎn)品信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工藝流程要逐個(gè)去核對(duì)圖紙，現(xiàn)每張訂單對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)各個(gè)產(chǎn)品的派工單上自動(dòng)帶出工藝路線等多項(xiàng)工藝信息：

05 合影留念