01 項目回顧

固美特項目經理郭海軍老師在會上深情回顧了34天的實施歷程："從數(shù)據準備到系統(tǒng)上線，駿創(chuàng)團隊展現(xiàn)出了令人敬佩的專業(yè)態(tài)度。特別是工程、計劃倉庫和生產部門的同事，常常加班加點配合系統(tǒng)調試。

02 固美特郭老師總結

鈑金FMS系統(tǒng)已經成為企業(yè)管理的'數(shù)字大腦'：

生產進度可視化：每個訂單狀態(tài)實時可查

庫存精準管控：原材料周轉率提升30%

計劃體系升級：實現(xiàn)"3+1"滾動周計劃

問題顯性化：28個管理痛點得到系統(tǒng)化解決

這套系統(tǒng)不只是工具，更是管理思想的載體?？吹津E創(chuàng)同仁們已經能熟練運用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這才是項目最大的成功。

03 東莞駿創(chuàng)方總總結

駿創(chuàng)機械方總在總結時感慨道："這34天是'痛并快樂著'的轉型過程。感謝郭老師團隊手把手的指導，讓我們真正理解了'用數(shù)據說話'的含義。特別要表揚我們的倉庫小組，從最初的'手工賬'到現(xiàn)在系統(tǒng)化作業(yè)，進步有目共睹。接下來我們要重點做好三件事：

1、深化系統(tǒng)應用，把周計劃執(zhí)行到位

2、加強目視化管理，讓現(xiàn)場問題無處藏身

3、建立持續(xù)改善機制，每月與固美特團隊復盤交流"

04 部分成果展示

05 合影留念