01 項(xiàng)目回顧

固美特項(xiàng)目經(jīng)理郭海軍老師在會(huì)上深情回顧了34天的實(shí)施歷程："從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到系統(tǒng)上線，駿創(chuàng)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了令人敬佩的專業(yè)態(tài)度。特別是工程、計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門的同事，常常加班加點(diǎn)配合系統(tǒng)調(diào)試。

02 固美特郭老師總結(jié)

鈑金FMS系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的'數(shù)字大腦'：

生產(chǎn)進(jìn)度可視化：每個(gè)訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)可查

庫(kù)存精準(zhǔn)管控：原材料周轉(zhuǎn)率提升30%

計(jì)劃體系升級(jí)：實(shí)現(xiàn)"3+1"滾動(dòng)周計(jì)劃

問(wèn)題顯性化：28個(gè)管理痛點(diǎn)得到系統(tǒng)化解決

這套系統(tǒng)不只是工具，更是管理思想的載體?？吹津E創(chuàng)同仁們已經(jīng)能熟練運(yùn)用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這才是項(xiàng)目最大的成功。

03 東莞駿創(chuàng)方總總結(jié)

駿創(chuàng)機(jī)械方總在總結(jié)時(shí)感慨道："這34天是'痛并快樂(lè)著'的轉(zhuǎn)型過(guò)程。感謝郭老師團(tuán)隊(duì)手把手的指導(dǎo)，讓我們真正理解了'用數(shù)據(jù)說(shuō)話'的含義。特別要表?yè)P(yáng)我們的倉(cāng)庫(kù)小組，從最初的'手工賬'到現(xiàn)在系統(tǒng)化作業(yè)，進(jìn)步有目共睹。接下來(lái)我們要重點(diǎn)做好三件事：

1、深化系統(tǒng)應(yīng)用，把周計(jì)劃執(zhí)行到位

2、加強(qiáng)目視化管理，讓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題無(wú)處藏身

3、建立持續(xù)改善機(jī)制，每月與固美特團(tuán)隊(duì)復(fù)盤交流"

04 部分成果展示

05 合影留念