01 固美特周老師發(fā)言

周老師通過對人類歷史上的四次工業(yè)革命、企業(yè)運營中的三大隱形管理成本、管理的本質(zhì)等知識的分享和講解，引導(dǎo)大家總結(jié)出“人工智能是人類正在進(jìn)行中的工業(yè)革命，而數(shù)字信息化是人工智能的基礎(chǔ)，更是制造業(yè)不可或缺的管理工具”。對于如何保證數(shù)字化順利落地，周老師提出了四個要點：一、須保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和持續(xù)性；二是“慢才是快”的哲學(xué)原理---前期夯實基礎(chǔ)，后面的運用才能“快”；三，線下與線上的相輔相成：線下流程的合理規(guī)范才能支撐線上操作的順暢；四，項目的推動必須遵循管理三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。此四個要點得到了得到項目成員的一致認(rèn)同。隨后周老師對項目實施的概況進(jìn)行了講解，包括：項目的組織架構(gòu)、預(yù)定目標(biāo)、實施計劃、注意事項，并對每一個階段的重點工作進(jìn)行了說明，明確表示實施老師將陪同項目成員貫徹系統(tǒng)模塊培訓(xùn)、實操輔導(dǎo)、模擬測試、正式系統(tǒng)上線到后續(xù)的優(yōu)化改善，整個項目會貫穿固美特科學(xué)的價值交付理念。

02 聚昂總經(jīng)理黃總發(fā)言

總經(jīng)理黃總首先感謝了固美特團(tuán)隊的支持及歡迎周老師的到來。緊接著，黃總對全體參會人員發(fā)出了三連問：

公司的訂單亂嗎？

公司的物料亂嗎？

公司的數(shù)據(jù)亂嗎？

在大家的沉默中，黃總總結(jié)出其實就是聚昂公司目前的管理比較混亂，正是因為如此，聚昂公司堅定要推行數(shù)字信息化管理，通過對比多家軟件公司，最終選擇了聚焦鈑金行業(yè)管理系統(tǒng)的固美特ERP系統(tǒng)，對于此次上線ERP系統(tǒng)，黃總提出了以下要求：

1、本次上線固美特管理系統(tǒng)務(wù)必要達(dá)成：訂單“快遞化”---訂單信息和物料信息要像查快遞一樣，實時呈現(xiàn)進(jìn)度；成本“透明化”---BOM物料、外協(xié)數(shù)據(jù)、外購物料的數(shù)量和金額全部一目了然，特別是庫存的周轉(zhuǎn)要像計算器一樣精準(zhǔn)；管理“便捷化”---任何事情的追溯和分析處理要像開導(dǎo)航一樣，高效管控過程、精準(zhǔn)獲取結(jié)果。

2、執(zhí)行原則：全員參與、空杯心態(tài)；遵守項目紀(jì)律、日清日結(jié)；一切行動聽從周老師的指揮；做好筆記、勤學(xué)多練；

3、獎勵：目標(biāo)達(dá)成后，論功行賞---一切只看數(shù)據(jù)結(jié)果，不看苦勞。

黃總隨后鼓勵大家要把做鈑金的這份工匠精神用在本次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，即日起，每天培訓(xùn)完成后都要落實去實操練習(xí)，期待項目順利結(jié)案后，大家對固美特系統(tǒng)的運用要像公司的折彎機(jī)一樣聽話、像沖床一樣高效，最終給聚昂公司的管理裝上“數(shù)字化引擎”，做新時代的鈑金人！

03 項目成員宣誓及合影留念