01 固美特周老師發(fā)言

周老師通過對(duì)人類歷史上的四次工業(yè)革命、企業(yè)運(yùn)營中的三大隱形管理成本、管理的本質(zhì)等知識(shí)的分享和講解，引導(dǎo)大家總結(jié)出“人工智能是人類正在進(jìn)行中的工業(yè)革命，而數(shù)字信息化是人工智能的基礎(chǔ)，更是制造業(yè)不可或缺的管理工具”。對(duì)于如何保證數(shù)字化順利落地，周老師提出了四個(gè)要點(diǎn)：一、須保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和持續(xù)性；二是“慢才是快”的哲學(xué)原理---前期夯實(shí)基礎(chǔ)，后面的運(yùn)用才能“快”；三，線下與線上的相輔相成：線下流程的合理規(guī)范才能支撐線上操作的順暢；四，項(xiàng)目的推動(dòng)必須遵循管理三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。此四個(gè)要點(diǎn)得到了得到項(xiàng)目成員的一致認(rèn)同。隨后周老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的概況進(jìn)行了講解，包括：項(xiàng)目的組織架構(gòu)、預(yù)定目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、注意事項(xiàng)，并對(duì)每一個(gè)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明，明確表示實(shí)施老師將陪同項(xiàng)目成員貫徹系統(tǒng)模塊培訓(xùn)、實(shí)操輔導(dǎo)、模擬測試、正式系統(tǒng)上線到后續(xù)的優(yōu)化改善，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)貫穿固美特科學(xué)的價(jià)值交付理念。

02 聚昂總經(jīng)理黃總發(fā)言

總經(jīng)理黃總首先感謝了固美特團(tuán)隊(duì)的支持及歡迎周老師的到來。緊接著，黃總對(duì)全體參會(huì)人員發(fā)出了三連問：

公司的訂單亂嗎？

公司的物料亂嗎？

公司的數(shù)據(jù)亂嗎？

在大家的沉默中，黃總總結(jié)出其實(shí)就是聚昂公司目前的管理比較混亂，正是因?yàn)槿绱?，聚昂公司?jiān)定要推行數(shù)字信息化管理，通過對(duì)比多家軟件公司，最終選擇了聚焦鈑金行業(yè)管理系統(tǒng)的固美特ERP系統(tǒng)，對(duì)于此次上線ERP系統(tǒng)，黃總提出了以下要求：

1、本次上線固美特管理系統(tǒng)務(wù)必要達(dá)成：訂單“快遞化”---訂單信息和物料信息要像查快遞一樣，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)度；成本“透明化”---BOM物料、外協(xié)數(shù)據(jù)、外購物料的數(shù)量和金額全部一目了然，特別是庫存的周轉(zhuǎn)要像計(jì)算器一樣精準(zhǔn)；管理“便捷化”---任何事情的追溯和分析處理要像開導(dǎo)航一樣，高效管控過程、精準(zhǔn)獲取結(jié)果。

2、執(zhí)行原則：全員參與、空杯心態(tài)；遵守項(xiàng)目紀(jì)律、日清日結(jié)；一切行動(dòng)聽從周老師的指揮；做好筆記、勤學(xué)多練；

3、獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)達(dá)成后，論功行賞---一切只看數(shù)據(jù)結(jié)果，不看苦勞。

黃總隨后鼓勵(lì)大家要把做鈑金的這份工匠精神用在本次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，即日起，每天培訓(xùn)完成后都要落實(shí)去實(shí)操練習(xí)，期待項(xiàng)目順利結(jié)案后，大家對(duì)固美特系統(tǒng)的運(yùn)用要像公司的折彎機(jī)一樣聽話、像沖床一樣高效，最終給聚昂公司的管理裝上“數(shù)字化引擎”，做新時(shí)代的鈑金人！

03 項(xiàng)目成員宣誓及合影留念