2023年9月27日，深圳市鑫海翔科技有限公司舉行ERP管理系統(tǒng)結(jié)案總結(jié)大會(huì)，出席本次會(huì)議的有謝總經(jīng)理及各部門經(jīng)理，固美特資深咨詢師盧老師一同參加了系統(tǒng)結(jié)案會(huì)議。

成功結(jié)案

01 項(xiàng)目回顧

固美特系統(tǒng)實(shí)施前，公司曾經(jīng)使用過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)但最終未使用起來(lái)來(lái)，本次ERP實(shí)施后，業(yè)務(wù)客戶信息,訂單管理,工程制作BOM(提升最大),工程圖紙管理,物料需求計(jì)算,派工單制作,生產(chǎn)開(kāi)工、完工掃描、計(jì)劃生產(chǎn)，品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)，看板管理，全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。企業(yè)運(yùn)用的場(chǎng)景更顯的有寬度和深度。

02固美特盧老師總結(jié)

在系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。盧老師在會(huì)議中回顧了實(shí)施歷程及成果！歷時(shí)0.5個(gè)月時(shí)間，企業(yè)成功上線固美特管理系統(tǒng)。在實(shí)施階段的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照系統(tǒng)的實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)。在培訓(xùn)階段從模塊培訓(xùn)、練習(xí)輔導(dǎo)、模擬試運(yùn)行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會(huì)每位同事在實(shí)操的過(guò)程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做到信息化管理。

03鑫海翔謝總發(fā)言

謝總強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、前人栽樹(shù)后人乘涼今年引進(jìn)固美物系統(tǒng)就是要將管理架構(gòu)搭建起來(lái)；

2、引進(jìn)系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將管理成本通過(guò)深化改革轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，為公司帶來(lái)實(shí)效,為員工提高收入；

3、堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定樂(lè)觀，堅(jiān)定相信。

最后，謝總勉勵(lì)大家，團(tuán)結(jié)一心，與公司一起進(jìn)步和發(fā)展。

04 部分成果展示

本期項(xiàng)目實(shí)施后順利讓深圳市鑫海翔科技有限公司實(shí)現(xiàn)了工廠管理的IT化，建立了生產(chǎn)信息管理平臺(tái)。鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。最終讓深圳市鑫海翔科技有限公司加速在行業(yè)成長(zhǎng)中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

05 合影

一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友。在未來(lái)的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點(diǎn)和怕點(diǎn)，然后水平展開(kāi)到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動(dòng)，打造中國(guó)最好的咨詢公司和系統(tǒng)。