01 項目回顧

02 固美特盧老師總結(jié)

本次會議由盧老師全程主持。盧老師開場就講到：“項目的結(jié)案是萬里長征的第一步，并不代表結(jié)束；未來我們一定要把看似簡單的系統(tǒng)操作重復(fù)做、做到極致，才能協(xié)助你的管理趨近完美、讓自己成為專家?！辈⒚銊畲蠹依斡浧髽I(yè)數(shù)字信息化轉(zhuǎn)型及管理升級的初心，堅持按標(biāo)準(zhǔn)操作，多訓(xùn)練、勤總結(jié)，而且要第一時間處理異常，并感謝大家在項目實施過程中的支持和付出。

03 潤澤五金高管代表總結(jié)

因企業(yè)負(fù)責(zé)人王總出差蘇州，安排商務(wù)部張經(jīng)理作為公司管理層代表做總結(jié)發(fā)言。張經(jīng)理首先感謝固美特老師們的辛勤付出和用心指導(dǎo)，同時也點贊潤澤團(tuán)隊在實施過程中的努力學(xué)習(xí)和付諸實踐，并強(qiáng)調(diào)了后續(xù)工作的四點內(nèi)容：

1.公司堅定使用固美特FMS系統(tǒng)，各負(fù)責(zé)人務(wù)必帶領(lǐng)全員參與；

2.后臺有各類操作數(shù)據(jù)的匯總供檢查，公司會制定對應(yīng)的獎懲機(jī)制，請大家一定要按流程規(guī)范操作；

3.以部門為單位匯總問題，定期舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并固化流程；

4.公司內(nèi)部會在每個不同階段檢查系統(tǒng)的使用情況，并進(jìn)行PK。

04 部分成果展示

1.為高層提供大數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理提升

2.由原來繁瑣的BOM制作，優(yōu)化成批量導(dǎo)入，且能管理圖檔文件

3.由原來單一的進(jìn)銷存管理優(yōu)化成系統(tǒng)性生成派工單，且有效顯示每張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，實現(xiàn)了訂單進(jìn)度信息實時共享

4.完整記錄各工序、各類客訴等品質(zhì)履歷

05 合影

至此，結(jié)案會議圓滿結(jié)束，標(biāo)注著潤澤五金的數(shù)字信息化管理步入了新的高度。