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項(xiàng)目結(jié)案 II 蘇州富邦精密科技鈑金ERP+MES系統(tǒng)圓滿結(jié)案

發(fā)布時(shí)間:2025-04-15 15:03:16

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2024年12月28日15時(shí),蘇州富邦精密科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富邦精密”)舉行了工廠管理系統(tǒng)項(xiàng)目的總結(jié)大會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo),包括總經(jīng)理蔣總,以及各核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人均參與了此次重要會(huì)議,會(huì)議由固美特科技的資深實(shí)施顧問(wèn)秦老師主導(dǎo)。

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     成功結(jié)案

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01 項(xiàng)目回顧

在富邦精密團(tuán)隊(duì)的持續(xù)奮斗和通力合作下,項(xiàng)目已從初步構(gòu)想順利過(guò)渡到實(shí)際操作階段,完成了從概念到實(shí)踐的飛躍。團(tuán)隊(duì)成員間的有效交流與合作不僅解決了實(shí)施過(guò)程中的難題,還加強(qiáng)了部門(mén)間的信息交換,提高了任務(wù)指派的效率,并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與物料信息的即時(shí)更新。

自系統(tǒng)投入運(yùn)行以來(lái),公司獲得了明顯的效益:資源分配更加合理,運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。富邦精密現(xiàn)在能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化,這些成就不僅提升了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,也為公司的持續(xù)成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

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02 固美特秦老師總結(jié)

在富邦精密召開(kāi)的系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上,固美特科技的秦老師向參與項(xiàng)目的富邦精密管理層和團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了誠(chéng)摯的感謝,并高度贊揚(yáng)了他們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中的辛勤付出。秦老師對(duì)雙方未來(lái)合作的前景充滿期待,相信雙方的合作關(guān)系將達(dá)到更深層次的緊密協(xié)作。

在回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程時(shí),秦老師特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)對(duì)計(jì)劃的堅(jiān)定執(zhí)行,以及固美特鈑金系統(tǒng)在公司內(nèi)部的成功部署。他對(duì)員工在數(shù)據(jù)管理階段的協(xié)作精神表示了特別的贊賞,這種協(xié)作對(duì)于打破數(shù)據(jù)孤島、推動(dòng)系統(tǒng)在各部門(mén)的廣泛應(yīng)用和整合起到了關(guān)鍵作用。


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03 富邦精密蔣總勉勵(lì)

蔣總強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工具在企業(yè)發(fā)展中的核心作用,同時(shí)分享了根據(jù)公司不同階段選擇合適人才、設(shè)備和資源的經(jīng)驗(yàn)。他提倡持續(xù)學(xué)習(xí)、面對(duì)挑戰(zhàn)的積極態(tài)度,以及明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作和充分利用數(shù)據(jù)的重要性。通過(guò)具體例子,鼓勵(lì)員工珍惜機(jī)會(huì),提升能力,為公司創(chuàng)造價(jià)值。


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04 部分成果展示

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