01 項目回顧

斯普威爾項目于2025年1月16日正式啟動，實施周期三個月，固美特協(xié)同斯普威爾完成了信息化從1到2的轉(zhuǎn)變。

斯普威爾為專注于高端電氣，始終將技術(shù)創(chuàng)新與效率提升視為生命線。面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和不斷提升的市場需求，公司負(fù)責(zé)人高瞻遠(yuǎn)矚，在SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)上決定引入行業(yè)領(lǐng)先的MES系統(tǒng)，以期打通供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造車間的信息孤島，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的透明化、數(shù)字化與智能化管控。

固美特系統(tǒng)以其在鈑金制造業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域深厚的積累、強大的功能和靈活的適配性贏得了斯普威爾的青睞。該系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)無縫對接、為斯普威爾打造一體化、高效率、可追溯的智能工廠管理平臺提供了堅實的技術(shù)支撐。系統(tǒng)的成功上線運用，成功攻克了工程管理、計劃排程、物料追溯等關(guān)鍵難題，實現(xiàn)了部門間信息的實時共享與無縫對接，極大地提升了企業(yè)的整體運營效率。

02 固美特盧老師總結(jié)

盧老師首先對斯普威爾各位領(lǐng)導(dǎo)和員工三個月的辛勤付出和堅定支持表示衷心感謝，在大家的努力下，公司已經(jīng)初步取得了“數(shù)據(jù)共享，信息透明”的成果。在系統(tǒng)切換與試運行期間，更是組織了多輪次、分層次的操作培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握新系統(tǒng)應(yīng)用。同時強調(diào)：項目的結(jié)案并不代表結(jié)束，而是表示行動的開始，系統(tǒng)的正式上線僅僅是“萬里長征”的第一步，在信息化建設(shè)的道路上，斯普威爾僅邁出了第一步，未來的路還很長。鼓勵大家再接再厲，贏得下一個勝利。

03 斯普威爾負(fù)責(zé)人張總致辭

張總首先表示：本次固美特MES系統(tǒng)的成功上線并非一蹴而就，剛開始團隊中也有人持懷疑心態(tài)，但還是跟著團隊，大家一起努力才取得現(xiàn)在的成果，后續(xù)我們更要堅持長期主義，同時他代表公司衷心感謝固美特公司和盧老師的辛勤付出，同時也鼓勵大家一如繼往努力工作。隨后，張總對今后數(shù)字化工作做“三個堅定”的重點要求：

1、堅定信念不動搖，務(wù)必使用好系統(tǒng)。

2、堅定支持每周檢討行動，追求持續(xù)改善。

3、堅定向偉人學(xué)習(xí)，遇到困難要保持樂觀精神。

“固美特MES系統(tǒng)的成功上線是公司系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)征程中的一個重要里程碑，”張總最后總結(jié)道，“這不僅顯著提升了我們當(dāng)前的生產(chǎn)運營效率和質(zhì)量管理水平，更為公司未來向更高層次的智能制造邁進(jìn)奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理平臺。我們期待與固美特持續(xù)深化合作，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，共同探索智能制造的無限可能?！?/span>

04 部分成果展示

1.為管理層及時反饋各節(jié)點的完成進(jìn)度，為管理決策提供依據(jù)。

4.品質(zhì)模塊落地，讓管理者輕松掌握現(xiàn)場異常，及時解決問題。

05 頒獎&合影

至此，結(jié)案會議圓滿結(jié)束，標(biāo)志著斯普威爾的管理系統(tǒng)成功落地執(zhí)行，正式進(jìn)入全新、完善的數(shù)字信息化管理階段。