01 項(xiàng)目回顧

斯普威爾項(xiàng)目于2025年1月16日正式啟動(dòng)，實(shí)施周期三個(gè)月，固美特協(xié)同斯普威爾完成了信息化從1到2的轉(zhuǎn)變。

斯普威爾為專注于高端電氣，始終將技術(shù)創(chuàng)新與效率提升視為生命線。面對(duì)日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和不斷提升的市場(chǎng)需求，公司負(fù)責(zé)人高瞻遠(yuǎn)矚，在SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)上決定引入行業(yè)領(lǐng)先的MES系統(tǒng)，以期打通供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造車(chē)間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的透明化、數(shù)字化與智能化管控。

固美特系統(tǒng)以其在鈑金制造業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域深厚的積累、強(qiáng)大的功能和靈活的適配性贏得了斯普威爾的青睞。該系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接、為斯普威爾打造一體化、高效率、可追溯的智能工廠管理平臺(tái)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。系統(tǒng)的成功上線運(yùn)用，成功攻克了工程管理、計(jì)劃排程、物料追溯等關(guān)鍵難題，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)間信息的實(shí)時(shí)共享與無(wú)縫對(duì)接，極大地提升了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

02 固美特盧老師總結(jié)

盧老師首先對(duì)斯普威爾各位領(lǐng)導(dǎo)和員工三個(gè)月的辛勤付出和堅(jiān)定支持表示衷心感謝，在大家的努力下，公司已經(jīng)初步取得了“數(shù)據(jù)共享，信息透明”的成果。在系統(tǒng)切換與試運(yùn)行期間，更是組織了多輪次、分層次的操作培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握新系統(tǒng)應(yīng)用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目的結(jié)案并不代表結(jié)束，而是表示行動(dòng)的開(kāi)始，系統(tǒng)的正式上線僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，在信息化建設(shè)的道路上，斯普威爾僅邁出了第一步，未來(lái)的路還很長(zhǎng)。鼓勵(lì)大家再接再厲，贏得下一個(gè)勝利。

03 斯普威爾負(fù)責(zé)人張總致辭

張總首先表示：本次固美特MES系統(tǒng)的成功上線并非一蹴而就，剛開(kāi)始團(tuán)隊(duì)中也有人持懷疑心態(tài)，但還是跟著團(tuán)隊(duì)，大家一起努力才取得現(xiàn)在的成果，后續(xù)我們更要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，同時(shí)他代表公司衷心感謝固美特公司和盧老師的辛勤付出，同時(shí)也鼓勵(lì)大家一如繼往努力工作。隨后，張總對(duì)今后數(shù)字化工作做“三個(gè)堅(jiān)定”的重點(diǎn)要求：

1、堅(jiān)定信念不動(dòng)搖，務(wù)必使用好系統(tǒng)。

2、堅(jiān)定支持每周檢討行動(dòng)，追求持續(xù)改善。

3、堅(jiān)定向偉人學(xué)習(xí)，遇到困難要保持樂(lè)觀精神。

“固美特MES系統(tǒng)的成功上線是公司系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)征程中的一個(gè)重要里程碑，”張總最后總結(jié)道，“這不僅顯著提升了我們當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，更為公司未來(lái)向更高層次的智能制造邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理平臺(tái)。我們期待與固美特持續(xù)深化合作，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，共同探索智能制造的無(wú)限可能?！?/span>

04 部分成果展示

1.為管理層及時(shí)反饋各節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度，為管理決策提供依據(jù)。

4.品質(zhì)模塊落地，讓管理者輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)異常，及時(shí)解決問(wèn)題。

05 頒獎(jiǎng)&合影

至此，結(jié)案會(huì)議圓滿結(jié)束，標(biāo)志著斯普威爾的管理系統(tǒng)成功落地執(zhí)行，正式進(jìn)入全新、完善的數(shù)字信息化管理階段。